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我从理想走近现实

1999-03-31 来源:光明日报 宏洋 我有话说

近日,记者见到了赵卫明,一个单单瘦瘦的年轻人,他是北京星震商贸有限责任公司的经理。他向记者讲述了自己创业的酸甜苦辣和在业界的感受。

一、在“海”边戏水

我1991年毕业于北京大学外语系。毕业后的一段时间对中国文化特别痴迷,喜欢练气功,当时只想找一个轻松的工作,就到北京对外经济贸易大学当了老师。刚刚工作时,我还和学生时代一样满怀理想,疾恶如仇。有时,我作为翻译陪同外国朋友出来玩,看到某些中国人对老外摆出一副卑微的奴才模样,我非常气愤。一次我和一群青年朋友到一家饭店吃饭,谈起那些让人愤怒的事。感慨之余,我们热血沸腾,唱起了国歌。现在回想起来,当时那种纯真的感情真好。

随着和社会的接触越来越多,我又发现自己与社会的距离很大。走到社会上,常常感觉自己很苍白,很无奈。我意识到,即使自己满腹经纶、满腔理想,但要是没钱,一切都只能停留在纸上,停留在自己脑海中。于是我萌生了赚钱的念头,开始在教学之余做些小买卖,迈出了从理想跨向现实的一步。

我喜欢艺术,所以我的商业生涯是从做工艺品开始。到了节假日,我就拿着自制的工艺品赶庙会,摆地摊。卖工艺品的经历,可说是一种练手,或者说是在“商海”边上戏水,使我初尝海边滋味。

一段时间后,我感觉这样干下去积累太慢,没有发展前途。在现代市场竞争中,小作坊式的生产、经营方式很难维持和扩张。于是在1993年我注册了一个“光震”公司。记得公司起步之初我还没找到自己的方向,因此什么买卖都做。瞎摸索了一段时间后,我在西四租了一个柜台,卖语音报时表。当时没有汽车,只能骑自行车风雨兼程。就这样非常辛苦地做,慢慢地公司有了些起色。

二、和通用打交道

做了半年多时间,一个偶然的机会使公司真正有了转机。一次我参加了通用公司的一个复印机招标洽谈会。虽然当时对复印机还不太了解,也根本没有打算真的参加招标,但我的英语不错,能很流利地用英语与通用公司的人交谈,给他们留下了非常好的印象。

真是有心栽花花不活,无心插柳柳成荫。没想到过了几天,他们来要报价了。我赶紧到中关村临时去了解价格,现问价现报价。开始,一切好像都很顺利。通用公司不久接受了我的报价,提出要购买复印机等产品。这下我真有点急了眼:这个商机千载难逢,不能错过;可我公司的资本不过几千元,根本无力完成这笔生意。怎么办?我找到科贸公司借到了一笔钱,买好了机器后给通用公司送过去。我原以为能立即收回钱款,没想到通用公司所有的货物都是一个月后付款。我十分着急,好在科贸公司那头比较通融,对我拖一个月再还钱还能忍受。

通用公司使用复印机很频繁,加上机器安装的时候可能有些问题,不到一个月,卖给通用的复印机就坏了,他们因此拒绝付款。我没办法,只好找技术人员去维修。可修来修去总出问题,于是我干脆买了些书,自己学了以后亲自去修。不管什么时间,只要机器有问题了,我随叫随到。我已记不清有多少次我在深更半夜被叫起来去修机器了。

通用公司需要分页数稿器,我就托朋友从香港买回来一台。当我兴冲冲把机器运到通用安装的时候,才发现少了一个专用的复印机台。当时这种复印机台在国内还没卖的,可没有这玩意,分页数稿器只不过是一堆废铁扔在那了。我一下就给泼了一盆凉水,心里有苦说不出来。但我不相信失败,我四处去寻找那种复印机台。结果工夫不负苦心人,我终于找到一台用作展览品的复印机台,就花高价买回来了。就这样,通用公司提出的问题,我一一解决好了,但钱还被他们压着没付给我。我没有灰心绝望、着急上火,而是继续加油把业务作好,把关系搞好。

经过近一年的努力,我终于赢得了通用公司的信任。他们不但支付了拖欠的货款,而且把许多生意都交给我做。不久光震公司终于有上万元的积累。

三、在IT界成长

我进入IT界,也是偶然的缘故。1994年初,一个代销佳能打印机的深圳朋友,想在北京弄一个分销点,找到了我。我预料打印机会有较好的市场,故而同意加盟。

刚开始推销打印机时,我们资金少,没有自己的店面,就在报纸上登条目广告,通过电话联系买卖。当时我们要是一个月能卖出二、三十台打印机,就会颇为高兴。为了适应发展,接着公司在中关村找门市,最终在四海市场与人合租了柜台。1994年8月,四海市场火起来,我们的生意也如顺水行舟,一天天的见长。在中关村四海市场的时候,不光生意上连连攀升,我也学到不少东西,长了不少见识。

打印机的生意做了一年后,我感觉资金不够,而且市场竞争越来越激烈,单凭我个人的力量要发展,就有点力不从心。于是我在1995年进行融资,成立了现在的“星震”公司,原来的光震公司寿终正寝。

现在我的生意做大了,经商的做法和认识和以前大不一样了。以前我完全是凭着一股年轻人的拼劲,别人睡觉时我不睡,别人吃饭时我不吃,就那么苦干来让自己在市场上立足。现在我觉得要真正运营好一个企业,凭埋头苦干、凭人情关系都过时了。在公司起步时管理者靠苦干、靠敬业精神、靠小聪明也许能维持一时,但当公司扩展到一定阶段,管理者就需要有长远的战略眼光,要能准确把握市场、技术发展的大的脉搏,才能立于不败之地。星震公司能发展到现在的规模,就在于我把握住了信息产业带来的一些机会。当然,我也错过了一些好的机会。

对我来说,把理想现实化,多干些实事是最让我高兴的,赚多少钱倒无所谓。到了过年过节的时候,我不喜欢去灯红酒绿的地方,而是愿意到寺庙去逛逛,到那里去找回一种平和宁静的心情。

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